Il corso “Project Management per NON Project Manager” offre un’introduzione pratica e chiara al mondo del project management, pensata per chi partecipa ai progetti aziendali senza ricoprire un ruolo formale di Project Manager. In un’ora di formazione dinamica e concreta, i partecipanti acquisiranno una cassetta degli attrezzi essenziale per comprendere la logica dei progetti, collaborare efficacemente con il PM e contribuire al successo delle iniziative aziendali.

Ideale anche per chi “finisce sempre coinvolto” nei progetti senza aver mai ricevuto una formazione strutturata, il corso aiuta a orientarsi nelle dinamiche di team e a comunicare in modo efficace con i responsabili di progetto.

Attraverso esempi reali, strumenti semplici (come gantt e WBS) e tecniche di comunicazione efficace, il corso permette di evitare gli errori più comuni e di gestire con sicurezza le attività di progetto. È la scelta perfetta per chi desidera capire davvero cosa significa lavorare con metodo nel project management.

Obiettivi

Fornire ai partecipanti una cassetta degli attrezzi concreta, essenziale e immediatamente applicabile per:

• comprendere la logica dei progetti,
• supportare attivamente il PM,
• contribuire alla riuscita dei progetti aziendali evitando gli errori più comuni.

Conoscenze in uscita

Obiettivi formativi

• Comprendere cos’è un progetto e come si articola il suo ciclo di vita.
• Apprendere i concetti fondamentali di pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura.
• Saper collaborare in modo efficace con un Project Manager, anche senza un ruolo formale.
• Utilizzare strumenti base (gantt semplificato, elenco attività, verbali, follow-up).
• Riconoscere i principali errori che compromettono i progetti e prevenirli in modo proattivo.

Contenuti

Modulo 1 – Capire cosa (davvero) è un progetto

• Differenza tra processo e progetto
• Fasi fondamentali: avvio, pianificazione, esecuzione, controllo, chiusura
• Glossario essenziale del PM

Modulo 2 – Pianificare senza Excel-fobia

• Scomporre un progetto: WBS semplificata
• Milestone e gantt (base, con Excel)
• Priorità e risorse: tecniche di base (MoSCoW, matrice di Eisenhower)

Modulo 3 – Comunicare con il PM (senza farsi odiare)

• Cosa serve davvero al PM: info tempestive, chiare e utili
• Comunicare problemi, ritardi, imprevisti
• Partecipare (bene) alle riunioni: agenda, verbali, follow-up

Modulo 4 – Sopravvivere ai progetti reali

• Errori frequenti nei progetti (raccontati con ironia)
• Come fare domande senza sembrare incompetenti
• Lavorare bene in team misti, anche cross-culturali