PMP per non PM – Project Management per NON Project Manager è il corso e-learning pensato per chi lavora ogni giorno all'interno di progetti aziendali senza ricoprire un ruolo formale di Project Manager. Perché si sa: nei progetti ci finisce sempre qualcuno che non se l'aspettava. In un'ora di formazione dinamica e concreta, acquisirai una vera e propria cassetta degli attrezzi per orientarti nel mondo del project management, capire la logica dei progetti e collaborare in modo efficace con il PM — senza farlo impazzire (e senza impazzire tu per primo). Il corso è strutturato in 4 moduli e affronta i temi fondamentali in modo progressivo: si parte dalla comprensione di cosa sia davvero un progetto e del suo ciclo di vita, per arrivare a strumenti pratici come la WBS, il Gantt, le milestone e tecniche di prioritizzazione come MoSCoW e la matrice di Eisenhower. Grande spazio è dedicato alla comunicazione con il Project Manager: come riferire problemi e ritardi, come partecipare attivamente alle riunioni, come redigere verbali utili e dare seguito alle decisioni prese. Perché nei progetti, comunicare bene fa spesso la differenza tra il successo e il caos. Il corso affronta anche gli errori più comuni nei progetti reali, raccontati con ironia e concretezza, e offre strumenti per lavorare bene anche in team misti e cross-culturali. Ideale per personale junior, nuovi assunti e figure tecniche o operative: nessuna esperienza pregressa richiesta.

Obiettivi

Il corso si propone di fornire allə partecipanti gli strumenti essenziali per operare con consapevolezza all’interno dei progetti aziendali. Al termine del percorso, lə discenti sapranno distinguere un progetto da un processo, riconoscere le fasi del ciclo di vita di un progetto e utilizzare strumenti base di pianificazione come Gantt e WBS. Saranno inoltre in grado di comunicare in modo efficace con il Project Manager, gestire riunioni e verbali, e prevenire gli errori più frequenti. L’obiettivo è trasformare ognə partecipantə in un collaboratore di progetto consapevole, capace di contribuire attivamente al successo delle iniziative aziendali.

Conoscenze in uscita

• Comprendere la differenza tra processo e progetto e le caratteristiche distintive di quest’ultimo
• Conoscere le fasi del ciclo di vita di un progetto: avvio, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura
• Padroneggiare il glossario essenziale del project management
• Saper costruire e leggere una WBS semplificata per scomporre le attività di progetto
• Utilizzare strumenti di pianificazione base come milestone e Gantt
• Applicare tecniche di prioritizzazione come MoSCoW e la matrice di Eisenhower
• Collaborare in modo efficace con il Project Manager, anche senza un ruolo formale
• Comunicare correttamente problemi, ritardi e imprevisti durante l’avanzamento del progetto
• Partecipare attivamente alle riunioni di progetto: agenda, verbali e follow-up
• Riconoscere e prevenire gli errori più frequenti che compromettono la riuscita dei progetti
• Lavorare con efficacia in team misti e cross-culturali

Contenuti

Modulo 1 – Capire cosa (davvero) è un progetto

• Differenza tra processo e progetto
• Fasi fondamentali: avvio, pianificazione, esecuzione, controllo, chiusura
• Glossario essenziale del PM

Modulo 2 – Pianificare senza Excel-fobia

• Scomporre un progetto: WBS semplificata
• Milestone e gantt (base, con Excel)
• Priorità e risorse: tecniche di base (MoSCoW, matrice di Eisenhower)

Modulo 3 – Comunicare con il PM (senza farsi odiare)

• Cosa serve davvero al PM: info tempestive, chiare e utili
• Comunicare problemi, ritardi, imprevisti
• Partecipare (bene) alle riunioni: agenda, verbali, follow-up

Modulo 4 – Sopravvivere ai progetti reali

• Errori frequenti nei progetti (raccontati con ironia)
• Come fare domande senza sembrare incompetenti
• Lavorare bene in team misti, anche cross-culturali