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Obiettivi

  • Competenze: insieme delle conosenze e abilità  di un’organizzazione che consentono di presidiare e migliorare i suoi indicatori fondamentali di prestazione
  • Far comprendere come un approccio orientato alla gestione del cambiamento e allo sviluppo del know-how fa sì che i processi aziendali, la relativa attività , l’organizzazione e le competenze siano strettamente correlate in un’interazione sistemica

Contenuti

  • Pianificazione strategica e cambiamenti di paradigmi organizzativi
  • Approcci sistemici nei modelli di competenze
  • Modelli per processi, modelli ruolo centrici e modelli delle professioni
  • Rassegna di casi aziendali per l'analisi e lo sviluppo delle competenze
  • Processi di riorganizzazione e definizione delle competenze
  • Processi di riorganizzazione e definizione delle competenze
  • Elementi determinanti per le attività  produttive nei progetti di riorganizzazione aziendale
  • Fasi critiche per i modelli di riassetto organizzativo: analisi della macrostruttura, mappatura processi, progettazione microstruttura, definizione prestazioni e livelli di competenza attesi, sistemi di valutazione e piani di sviluppo