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Obiettivi

  • Fornire un quadro interpretativo di riferimento per il “Lean Thinking” quale modello per la creazione di un sistema di gestione di impresa il cui oggetto è la tensione incessante al concetto di “lean” al fine di ottenere una situazione di costo minimo, in un’ottica di consapevolezza del miglioramento

Contenuti

  • Lean thinking la "consapevolezza del miglioramento" in tutta l'azienda
  • Come ottenere il profitto attraverso la Lean Trasformation
  • Realizzare una struttura aziendale snella riducendo i costi fissi
  • Sviluppo organizzativo e "learning organization"
  • Evoluzione organizzativa: sistemi globali, outsourcing, impresa rete
  • Conoscenza e competenza: strategie e knowledge management
  • Gestione delle competenze: valutazione, sviluppo, creazione ed aggiornamento