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Obiettivi

  • La pratica del management non si sta evolvendo con la necessaria rapidità  rispetto all’ambiente in cui si trovano ad operare le aziende del 21° secolo, che evidenziano una serie di problemi notevolmente diversi rispetto al passato e, in particolare, l’accellerazione del ritmo di cambiamento, la deregulation, le reti di valore, la digitalizzazione, la brevità  dei cicli di vita delle strategie, il crollo dei costi di comunicazione e la globalizzazione
  • Le nuove realtà  comportano nuove capacità  organizzative e manageriali, per far sì che le aziende possano rimanere competitive in un contesto sempre più disarticolato, occorre essere in grado di diventare strategicamente adattabili oltre che operativamente efficienti e capaci di diventare centri di innovazione radicali.
  • Il corso ha fra le sue finalità  quella di far comprendere quali possono essere le strade ed i nuovi compiti che portano ad una reale innovazione manageriale, identificando le prassi che determinano le nuove competenze del manager innovativo

Contenuti

  • Superare nuove sfide: le nuove realtà  e le nuove capacità  organizzative e manageriali.
  • Processi di management: trasformare i principi innovativi in pratiche quotidiane.
  • Accellerare il ritmo di rinnovamento e creare coinvolgimento.
  • Capacità  e qualità  umane vincolanti per l'innovazione manageriale.
  • Accelerazione del cambiamento, ipercompetitività  e motivazione.
  • Pratiche di management innovative nelle aziende vincenti.
  • Adottare e mettere in atto nuovi principi per allineare gli obiettivi aziendali.
  • Apprendere dall'esterno per individuare e sperimentare nuove prospettive.
  • Reinventare i processi di management: dall'idea alla capacità .
  • Creare nuove tecniche di gestione delle persone, di organizzazione del lavoro, di pianificazione e di programmazione e assunzione di decisioni.