Il corso Elementi di Employee Involvement esplora le dinamiche che stanno ridisegnando il rapporto tra manager e collaboratori nelle organizzazioni contemporanee. In un contesto in cui i modelli di leadership autoritari e verticali mostrano sempre più i loro limiti, questo percorso offre gli strumenti per sviluppare uno stile manageriale innovativo, fondato sulla fiducia, sul coinvolgimento attivo e sulla motivazione intrinseca delle persone. Il punto di partenza è la distinzione tra employee engagement ed employee involvement: due concetti spesso confusi ma profondamente diversi, che definiscono in modo differente il ruolo del collaboratore all'interno dell'organizzazione. Il corso approfondisce poi il job crafting — la capacità di ridisegnare il proprio ruolo in modo proattivo — e il "patto di fiducia" tra manager e collaboratori, inteso come fondamento di una relazione lavorativa solida e duratura. Il percorso affronta anche il ciclo di vita del dipendente, offrendo una visione sistemica del percorso che ogni persona compie all'interno dell'organizzazione, e fornisce strumenti concreti per potenziare la voce delə collaboratorə e renderli protagonisti attivi della crescita aziendale. Il tutto è arricchito da casi studio che illustrano come questi principi si traducano in pratiche manageriali reali ed efficaci. Un percorso ideale per manager e team leader che vogliono costruire team più coesi, motivati e performanti, superando la logica del controllo a favore di una leadership orientata alla fiducia e alla collaborazione.

Obiettivi

Il corso si propone di fornire allə partecipanti le conoscenze e gli strumenti per sviluppare uno stile di leadership innovativo e inclusivo, capace di instaurare rapporti solidi e motivanti con lə propriə collaboratorə. Lə partecipanti impareranno a distinguere employee engagement ed employee involvement, a costruire un clima aziendale collaborativo e produttivo e a incentivare la motivazione dei dipendenti attraverso pratiche concrete. Il percorso mira inoltre a fornire una visione sistemica del ciclo di vita del collaboratore, offrendo leve operative per potenziarne la voce e il contributo attivo alla crescita dell’organizzazione.

Conoscenze in uscita

Al termine del corso, lə partecipanti avranno acquisito le competenze per:

• Distinguere employee engagement ed employee involvement e applicare entrambi i concetti nella pratica manageriale quotidiana
• Promuovere uno stile di leadership innovativo e inclusivo, superando modelli autoritari e verticali
• Supportare lə collaboratorə nel job crafting, favorendo il ridisegno proattivo dei ruoli in funzione delle risorse e delle aspirazioni individuali
• Costruire e mantenere un patto di fiducia solido tra manager e collaboratori
• Leggere e gestire il ciclo di vita del dipendente, intervenendo nei momenti chiave con le leve più appropriate
• Potenziare la voce delə collaboratorə, creando le condizioni affinché ciascuno possa contribuire attivamente alla crescita aziendale
• Migliorare le performance del team grazie a un clima di maggiore fiducia, collaborazione e motivazione condivisa

Contenuti

Il corso, strutturato in 3 moduli, trasmette le seguenti conoscenze:

• Employee engagement vs Employee involvement: definizioni, differenze e implicazioni pratiche
• Job crafting: ridisegnare il proprio ruolo in modo proattivo
• Sviluppo del patto di fiducia tra manager e collaboratori
• Il ciclo di vita del dipendente: fasi, dinamiche e leve di intervento
• Strumenti e pratiche per potenziare la voce dei dipendenti
• Casi studio: esempi reali di employee involvement efficace