Innovazione nel Design Industriale: il framework IES

Introdurre un’innovazione di processo può trasformare radicalmente la progettazione industriale. IES è un framework strutturato in 5 macro-fasi:

Fase 1 – Design: Definire l’Essenza del Progetto
La chiave per un progetto di successo è la definizione chiara delle specifiche. IES inizia identificando le esigenze del cliente (interno o esterno che sia), i requisiti funzionali e le restrizioni di progetto, creando un solido fondamento. La ricerca e lo sviluppo del concetto consentono di generare idee creative, culminando nella progettazione concettuale e l’identificazione del progetto più promettente.

Fase 2 – Project Management: Agilità e Pianificazione
IES abbraccia metodologie agili per garantire un efficiente Project Management. Attraverso corsi come Agile PSF e PSM, si sviluppa un Project Plan solido per la realizzazione del progetto, garantendo flessibilità e adattabilità.

Fase 3 – Delivery: Realizzare l’Idea
La progettazione dettagliata e la prototipazione sono le stelle di questa fase. Dai disegni CAD ai test sul prototipo, IES si occupa di ogni dettaglio, considerando anche le sfide di fabbricazione e assemblaggio.

Fase 4 – Data Analysis: Ottimizzazione Basata sui Dati
I risultati dei test alimentano l’ottimizzazione del design. Con l’approvazione e la validazione del prototipo, IES sfrutta corsi su Big Data e Data Analytics per garantire una progettazione finale all’avanguardia

Fase 5 – Continual Improvement: Feedback per l’Eccellenza
Raccogliere feedback e avviare iterazioni con la Fase 1 consente un miglioramento continuo. Attraverso l’uso di KPI del processo di progettazione e prototipazione e l’exploration delle tecnologie emergenti, IES assicura un ciclo di innovazione perpetuo

Vantaggi di IES

• Approccio sistemico che affronta problemi comuni nella progettazione industriale.
• Agilità nella gestione del progetto, adattandosi alle mutevoli esigenze.
• Ottimizzazione basata su dati per una progettazione precisa e avanzata.
• Feedback continuo per adattarsi alle evoluzioni del mercato.

IES non solo risolve i problemi del processo di progettazione industriale, ma offre una roadmap chiara verso l’innovazione continua. Affidati al Sistema di Ingegneria dell’Innovazione e trasforma la tua progettazione industriale.

Conclusione

L’introduzione dell’Innovation Engineering System (IES) offre un vantaggio competitivo tangibile alle aziende che investono nella formazione del personale sull’innovazione di processo.

1. Creazione di Valore Differenziato: Formare il personale sull’innovazione di processo attraverso il Progetto IES consente alle aziende di creare un valore differenziato nel mercato. Le competenze acquisite permettono di affrontare sfide aziendali con un approccio avanzato e di implementare soluzioni innovative, posizionandosi come leader nel settore
2. Adattabilità e Crescita: Investire nella formazione sull’innovazione di processo favorisce un ambiente aziendale adattabile e orientato alla crescita. Il personale acquisisce competenze fondamentali per affrontare rapidi cambiamenti tecnologici e migliorare continuamente le pratiche operative
3. Efficienza Operativa e Gestione del Cambiamento: La formazione permette di implementare il cambiamento organizzativo in modo efficiente. Le competenze acquisite dal personale consentono di ottimizzare i processi interni, migliorare la comunicazione e gestire in modo efficace le transizioni organizzative
4. Innovazione Manageriale come Driver Competitivo: L’innovazione manageriale, elemento chiave del Progetto IES, emerge come vero vantaggio competitivo. Gary Hamel afferma infatti che ogni forma di innovazione contribuisce a generare un vantaggio competitivo, posizionando l’azienda al vertice del settore.

In sintesi, la formazione sull’innovazione di processo del Progetto IES si traduce in un vantaggio competitivo significativo, posizionando l’azienda all’avanguardia del mercato, pronta ad affrontare le sfide future e ad abbracciare opportunità emergenti.